2021年多家房企爆雷，可以說這一年是房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)蕩的一年，也是房企大洗牌的一年。
這段時(shí)間大家的關(guān)注點(diǎn)都放在房企暴雷的消息上，以至于忽略了行業(yè)內(nèi)還有許多房企仍在默默前行。
這里我們對(duì)比**5房企2020、2021年的業(yè)績(jī)情況，可以看到15強(qiáng)之中有人進(jìn)、有人退。其中，保利、中海、招商、華潤(rùn)、龍湖、金地、綠城、旭輝、金茂等，在動(dòng)蕩的2021年中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，行業(yè)排名也隨之提升。
縱觀爆雷的房企都是在資金鏈上出現(xiàn)問題。當(dāng)下由于外部環(huán)境的變化，房企普遍出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張問題。購(gòu)房市場(chǎng)降溫，銷售不給力，融資渠道受限，房企開源十分困難。因此房企只能縮減開支來保證有資金來運(yùn)作。
優(yōu)質(zhì)房企是如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)低迷期的？
一是房企內(nèi)部組織優(yōu)化
隨著投資戰(zhàn)略收縮，許多房企都進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，在區(qū)域?qū)用�，呈現(xiàn)出3個(gè)趨勢(shì)：砍掉業(yè)績(jī)差、效能低的區(qū)域，降低試錯(cuò)成本；進(jìn)一步加大優(yōu)勢(shì)區(qū)域的深耕程度，做強(qiáng)大區(qū)；
減少職能重疊，實(shí)現(xiàn)人才精干，管理提效。例如碧桂園在2021年最后一天進(jìn)行了新一輪的組織架構(gòu)大調(diào)整。原來106多個(gè)區(qū)域公司合并為65個(gè)。其中，涉及主要到強(qiáng)區(qū)對(duì)周邊較弱區(qū)域的合并，以及分散區(qū)域合并。而諸如廣東、江蘇、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)域公司則不作調(diào)整。此次的調(diào)整，是以“推進(jìn)區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標(biāo)，通過區(qū)域的整合，提高區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運(yùn)營(yíng)成本，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)、人員、資源”的整合協(xié)同。
華潤(rùn)置地2021年就針對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行一系列變革。調(diào)整后，總部形成16大部門+8大子公司，區(qū)域?qū)用妫A南大區(qū)拆分為深圳大區(qū)和華南大區(qū)。大區(qū)13個(gè)部門精簡(jiǎn)為9個(gè)，城市公司層面增設(shè)采購(gòu)委員會(huì)、成本委員會(huì)、EHS管理委員會(huì)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。
二是人員優(yōu)化
優(yōu)化裁員，是地產(chǎn)人今年最關(guān)注的事。不僅暴雷房企在減員，許多正常經(jīng)營(yíng)的房企也在縮編減員。究其原因，地產(chǎn)微利時(shí)代，房企不再養(yǎng)閑人了，內(nèi)部加速優(yōu)勝劣汰，打造精干團(tuán)隊(duì)是必然趨勢(shì)。人均產(chǎn)值超一億的濱江地產(chǎn)，這兩年成了行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的對(duì)象。房企紛紛實(shí)行一崗多能、一人多崗。
三是經(jīng)營(yíng)管理上優(yōu)化
當(dāng)前嚴(yán)控下，房企如履薄冰，一個(gè)小紕漏極有可能將公司拖進(jìn)泥潭。房企不得不謹(jǐn)言慎行，降低犯錯(cuò)的概率。比如拿地，行情變化之后，許多房企才意識(shí)到，以前許多地拿貴了、拿錯(cuò)了、拿多了。從去年下半年開始，許多房企全面收縮拿地戰(zhàn)略，有的甚至直接停止拿地，而仍在留在牌桌上的房企則紛紛在內(nèi)部重塑拿地紀(jì)律，嚴(yán)控拿地指標(biāo)，或者將區(qū)域的拿地權(quán)限重新收歸總部。另一方面，在用人上房企更為謹(jǐn)慎�，F(xiàn)在地產(chǎn)的容錯(cuò)率低，用人方面房企更傾向于“用熟不用生”。一旦有空缺崗位，會(huì)優(yōu)先提拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，而不是從外部招聘。
四是加大企業(yè)人才招聘
一個(gè)優(yōu)秀員工的工作效率及所創(chuàng)作的價(jià)值，可能達(dá)到普通員工的2~3倍，甚至更高。因此，優(yōu)秀的人才，是房企提升管理效率的核心所在。
城市需要人才，企業(yè)一樣需要。優(yōu)質(zhì)房企今年以來都在招兵買馬。
如果要說2021年，在招聘市場(chǎng)上最活躍的民營(yíng)房企，那龍湖肯定排**。今年8月，龍湖啟動(dòng)史上**規(guī)模秋招，并且待遇相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)有同行抱怨，說龍湖開放這么多校招崗位，但社招想加入?yún)s機(jī)會(huì)很少。沒想到，12月，龍湖就宣布全國(guó)招募仕官生2.0及仕官生2.0+，分別面向2-5年、5-10年工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)精英，給大家一個(gè)加入龍湖的好機(jī)會(huì)。
華潤(rùn)置地12月最新啟動(dòng)的置勝計(jì)劃，面向全國(guó)招聘城市營(yíng)銷總。事實(shí)上，這是華潤(rùn)置地歷史上首次公開高調(diào)的招聘中高級(jí)人才。畢竟華潤(rùn)之前更多是以內(nèi)部提拔為主，社招管理崗位開放并不多。
還有這兩年，隨著招商蛇口逆勢(shì)崛起，其雇主影響力也已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)**梯隊(duì)。
今年，招商蛇口不僅地產(chǎn)板塊各區(qū)域持續(xù)引進(jìn)社招人才，吸納不少同行加入，并且還發(fā)起商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理及城市更新人才的專項(xiàng)招募。
房企在逆市招人。對(duì)各位地產(chǎn)人來說，一方面要對(duì)行業(yè)保持信心，另一方面也要充分意識(shí)到未來10年的行業(yè)格局將大不一樣。一些過去很猛的企業(yè)可能會(huì)被淘汰，一些過去很穩(wěn)的企業(yè)反而會(huì)不斷向上。
房地產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)是正常現(xiàn)象，房地產(chǎn)還是剛需的，依舊還是中國(guó)的領(lǐng)頭行業(yè)。房企作為行業(yè)內(nèi)的排頭兵，改革已是大勢(shì)所趨。
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